Parentalité & attractivité : Dans des secteurs exigeants comme la Grande Distribution, concilier vie pro et vie perso est un véritable défi pour les parents salariés

Comment le groupe Bourassin (Super U) améliore la QVT grâce à son partenariat avec La Maison Bleue

Dans la grande distribution, attirer, fidéliser et accompagner les collaborateurs est un défi quotidien. Le groupe Bourassin (Super U), qui regroupe trois magasins Super U dans les Alpes-Maritimes et plus de 300 salariés, a choisi d’en faire une priorité. Engagé dans une démarche de qualité de vie au travail depuis 2019 – labellisée Great Place to Work – le groupe cherche chaque année de nouvelles solutions pour améliorer le bien-être de ses équipes.

Soutenir les jeunes parents : un enjeu RH majeur

On le sait maintenant, la parentalité est un vrai défi du quotidien des parents salariés. Pour répondre aux attentes croissantes des salariés, le groupe Bourassin (Super U) a initié en 2024 un partenariat avec La Maison Bleue, en réservant 5 berceaux en crèche pour ses collaborateurs. Des objectifs clairs pour le groupe :

• faciliter le retour au travail après un congé (maternité, paternité ou parental)
• • de charge mentale des parents salariés
• • de sérénité au quotidien dans le travail
• renforcer la fidélisation et l’engagement des collaborateurs

Un service apprécié des collaborateurs

Les retours sont unanimes : rapidité, fluidité, proximité des crèches et qualité de l’accompagnement.

💬 « J’ai des parents qui sont heureux, sereins, qui reviennent au travail soulagés… l’objectif est atteint. »

Un levier de performance et d’attractivité

Au-delà de la solution de garde, c’est unlien de confiance qui se crée entre l’entreprise et ses équipes. Un engagement fort, aligné avec une démarcheQVT et une vision durable de lamarque employeur.

Un exemple inspirant pour toutes les entreprises souhaitant allier performance et bien-être.

Pour voir la vidéo 👉🏻 https://www.youtube.com/watch?v=PyCwQfjUGIU