Salariés aidants : top 5 des pratiques pour accompagner en douceur

L'importance de soutenir les salariés aidants en entreprise

Comprendre le phénomène de la "salariance"

En 2030, un actif sur quatre sera proche aidant, avec déjà 5 millions de personnes en France apportant une aide régulière à un proche en perte d’autonomie tout en travaillant. Ce phénomène, appelé "salariance", devient un enjeu crucial pour les entreprises, touchant à des aspects tels que la prise en compte du handicap, la non-discrimination, la qualité de vie au travail et l'égalité femmes-hommes, puisque deux tiers des aidants familiaux sont des femmes.

Comment les entreprises peuvent-elles soutenir les salariés aidants ?

1. intégrer l’aidance dans la culture d’entreprise

Pour sensibiliser l'ensemble des parties prenantes, il est essentiel de faire de l’aidance un sujet central de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Communiquer sur les aides disponibles et utiliser des outils comme les newsletters peut aider à briser les tabous et encourager les salariés aidants à se faire connaître. Des questionnaires anonymes peuvent également être utilisés pour identifier les besoins spécifiques des aidants.

2. former les managers

Les managers doivent être formés pour reconnaître la double charge des salariés aidants et accueillir ces situations avec bienveillance. Ils jouent un rôle clé dans l'adaptation des conditions de travail, comme l'aménagement des horaires ou le recours aux temps partiels.

3. soutenir financièrement les salariés aidants

Pour compenser les pertes de salaire, des prestations sociales existent, telles que la Prestation de compensation du handicap (PCH) ou l'Allocation personnalisée d'autonomie (APA). Les entreprises peuvent également offrir des aides financières supplémentaires ou améliorer les droits à la retraite complémentaire.

4. prévenir l'épuisement des salariés aidants

Les aidants sont souvent vulnérables à l'épuisement. Les entreprises peuvent proposer des diagnostics de santé, faciliter l'accès à divers congés, et offrir des infrastructures pour simplifier leur quotidien, comme des services de garde d'enfants ou de soutien scolaire.

5. reconnaître les compétences des salariés aidants

Les aidants développent des compétences précieuses telles que l'adaptation au changement et l'empathie. Il est important de les reconnaître lors des évaluations annuelles et de valoriser leur contribution à travers la politique RSE de l'entreprise.

Accompagner les salariés aidants : un levier de performance

Accompagner les salariés aidants peut augmenter la productivité de 69%, tout en ayant un impact positif sur l'engagement, la fidélisation et l'image de marque de l'entreprise.